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Patrizio Messina
Patrizio Messina

Formatore su finanzia ed investimenti

Cosa imparerai
Come stabilire le caratteristiche che deve avere il dipendente che vuoi assumere
Come procurarsi un elenco di candidati validi fra cui scegliere il futuro dipendente
Come identificare i soggetti idonei a far parte della tua azienda
Come Inserire il nuovo dipendente in azienda, così da integrarlo il prima possibile
Come sviluppare i dipendenti nel tempo dentro l'impresa
E molto, molto altro ancora...

Lezioni

1 Presentazione 03:29
Gratis Benvenuto
03:29
2 Introduzione 32:25 3 Come trovare il candidato ideale 43:18
Dove pescare i candidati giusti 02:03
L'importanza di avere un database interno 14:38
Sfruttare le partnership per velocizzare il processo 10:11
Gli annunci di lavoro: come creare un annuncio efficace 10:47
Le agenzie interinali al tuo servizio (se sai come usarle) 05:39
4 Processo di selezione del personale 31:36
La seconda scrematura 05:55
Riepilogo delle scremature 02:21
Colloquio conoscitivo 05:25
Gratis Colloquio tecnico
05:23
Colloquio decisivo 01:11
Step di selezione 01:24
5 Inserimento e formazione dei nuovi lavoratori 25:06
Gli stage: cosa sono e come funzionano 06:33
Inserimento di un nuovo dipendente 06:07
Inserimento di somministrati 02:28
Sviluppo del personale 05:52
Valutazione delle autocandidature 04:06

Dettagli

Devi selezionare nuove figure professionali per la tua azienda, ma non sai chi assumere?

Hai paura di assumere la persona sbagliata e che poi questa ti rimane in azienda a produrre poco/nulla?

Questi sono solo due dei problemi più sentiti da ogni imprenditore che ha la necessità di sviluppare la sua impresa.

Problemi che si sommano a quelli più insidiosi e ancor più importanti, come il non avere una scelta ampia di candidati validi, o alla paura di perdere efficienza aziendale quando inserisci un nuovo dipendente all'interno della tua organizzazione.

Ciao, sono Patrizio Messina è faccio il consulente strategico d'impresa. Mi occupo, quindi, di tattiche e strategie utili allo sviluppo economico delle imprese nel tempo.

Con questo corso mi prefiggo di risolverti un aspetto molto importante dello sviluppo aziendale, ma troppo spesso trascurato: come fare una selezione del personale efficiente ed efficace.

Se stai guardando questo video vuol dire che hai intenzione di assumere qualcuno, ma magari hai paura di sbagliare!

Quindi sei sicuramente un imprenditore, oppure un amministratore delegato, oppure ancora, fai parte del management di un'azienda, e ti è stato assegnato il compito di selezionare il nuovo personale.

Questo corso è stato appositamente sviluppato per insegnarti come improntare tutto il processo di selezione del personale.

All'inizio scoprirai come procurarti una lista di candidati validi su cui fare la selezione.

Vedremo poi il processo di selezione vero e proprio, e infine ti illustrerò come introdurre i nuovi dipendenti in modo efficiente dentro la tua organizzazione.

Se seguirai le indicazioni in modo scrupoloso riuscirai a selezionare i nuovi dipendenti in modo ottimale, e a integrarli in azienda senza perdere tempo e soldi.

Questo ti permetterà di far sviluppare al meglio l'impresa nel tempo e a non perdere soldi quando qualcuno nuovo, entrando dentro l'azienda, frena il lavoro di tutti gli altri.

In particolar modo, nel corso saranno trattati i seguenti argomenti:

  • Come stabilire le caratteristiche che deve avere il nuovo dipendente che vuoi assumere.

  • Come procurarsi un elenco di candidati validi su cui scegliere il futuro dipendente.

  • Effettuare la selezione del personale al fine di identificare i soggetti idonei a far parte della tua azienda.

  • Inserire il nuovo dipendente in azienda, così da integrarlo il prima possibile senza rallentare i processi lavorativi o creare impaccio agli altri

  • Come sviluppare i dipendenti nel tempo al fine di individuare chi specializzare, chi promuovere e come aumentarne la resa dentro l'impresa.


Alla fine del corso sarai in grado di improntare un sistema che attrae i migliori talenti del settore e a fargli lasciare il curriculum per le selezioni future.

Avrai un sistema collaudato e specificatamente ritagliato rispetto alle esigenze aziendali.

Saprai come inserire i nuovi dipendenti dentro la tua organizzazione in modo ottimale.

E riuscirai a sviluppare i dipendenti nel tempo, individuando i loro punti di forza e come agevolarli nel loro processo di crescita all'interno dell'azienda.

Bene, adesso tocca a te!

Inizia subito a visionare il corso e sistema il processo di selezione prima che lo faccia la tua concorrenza.

Non perdere tempo, perché oggi, molto più di ieri, il tempo è denaro e non puoi permetterti di tentennare in un mondo sempre più competitivo.

Autore

Consulente Strategico d'impresa, si occupa di elaborare tattiche e strategie per sviluppare economicamente le imprese nel tempo, tenendo sempre sotto controllo i dati principali della contabilità aziendale. Laureato in economia e management (oltre che perito in informatica industriale) si è specializzato nell'aiutare le imprese ad alto tasso di automazione dei processi produttivi. Nella sua carriera ha conosciuto e approfondito diversi ambiti del management aziendale, fra cui il ramo finanziario, quello organizzativo e della selezione del personale. È autore di due libri nel settore finanza fai-da-te:

  • “Autoconsulenza finanziaria”
  • “Guadagnare con i cicli di Borsa”

Ha realizzato anche due video-corsi “Investire da Zero” e “Trading da Zero”. Diverse agenzie di consulenza aziendale hanno richiesto la sua collaborazione e da qualche anno esercita la professione in proprio. Puoi seguire Patrizio sul suo sito: https://www.patriziomessina.it/

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