Ma ottenere risultati di alto livello e costanti nel tempo oggi è sempre più difficile:
- Perché oggi il mercato ti impone decisioni veloci, ma difficilmente hai tutte le informazioni che ti servono per decidere correttamente.
- Perché ti servirebbe che il team sia dalla tua parte, ma spesso in azienda si creano fazioni e gruppi che remano contro, creando sfiducia e malcontento.
- Perché se da un lato è necessario affrontare le priorità, dall'altro queste cambiano di continuo, anche mentre ci stai lavorano, rendendo difficile portare avanti tutto insieme.
- Perché in azienda c'è la necessità di coniugare obiettivi spesso contrastanti tra loro: come migliorare la marginalità ma contemporaneamente abbassare i costi di produzione.
La domanda è: come affrontare il mercato iper competitivo di oggi?
Come avere buone possibilità di ottenere risultati anche quando, diciamocelo, ti chiedono veri e propri miracoli.
Come diventare tu stesso il vero vantaggio competitivo della tua azienda?
Nel corso della nostra carriera abbiamo aiutato decine di manager a fare proprio questo.
Intervistando i manager di importanti realtà e vivendo insieme a loro l'azienda dall'interno, abbiamo individuato 10 abilità: 10 abilità fondamentali su cui vale la pena che tu concentri la tua attenzione se vuoi riuscire a dirigere la tua azienda o il tuo reparto.
Proprio là dove li vuoi portare.
Ecco perché nel corso di oggi scoprirai modelli e linee guida che ti consentiranno di strutturare un progetto in modo più efficiente, con responsabilità ben definite e tenendo i parametri sempre sotto controllo;
- Scoprirai modelli di comportamento che ti permetteranno di ottenere una leadership superiore, affinché il gruppo ti segua in modo naturale
- Scoprirai come ottenere un maggiore coinvolgimento del tuo team, grazie ad una specifica modalità di team working che concilia efficienza organizzativa e gratificazione personale...
E naturalmente amalgama il tutto con un piano di incentive ben strutturato.
- Scoprirai un modello pratico, efficace e collaudato per gestire in modo corretto le priorità, utilizzando la "Matrice della priorità";
- Scoprirai lo strumento del coaching e dell'auto coaching per allineare le risorse umane verso gli obiettivi che contano di più;
- Scoprirai un nuovo stile di negoziazione da utilizzare con chiunque: non solo nelle trattative esterne, ma soprattuto con il tuo stesso team;
Ma, cosa ancora più importante, imparerai a tenere tutto sotto controllo utilizzando il "cruscotto aziendale".
Infatti come il cruscotto delle auto ti permette di tenere sotto controllo con un colpo d'occhio ciò che ti occorre, e solo ciò che ti occorre, così accadrà anche per il reparto o l'azienda che oggi stai gestendo: con il cruscotto sarai in grado di prendere decisioni tempestive e capire subito ciò che funziona e ciò che non funziona.
Insomma: nel corso di oggi stai per acquisire competenze che possono farti diventare il vero vantaggio competitivo della tua azienda.
Come avrai capito, c'è davvero molto da vedere.
Iniziamo subito!
