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Luciano Castro
Luciano Castro

IT Product Manager Senior e Project Manager certificato

Cosa imparerai

Introduzione al Project Management: capire le basi per gestire con successo i flussi di lavoro quotidiani e i progetti aziendali
Approfondimenti sulle metodologie Agile, Lean, Kanban e Scrum: impara a selezionare e applicare l'approccio più efficace per ogni progetto
Esempi pratici per distinguere, con un’analisi comparativa, i vantaggi e le sfide di ciascuna metodologie di Project Management
Strategie per selezionare talenti e strumenti che massimizzano la collaborazione e l'efficienza, per costruire un team di progetto ad alte prestazioni
Gestisci progetti con agilità usando Trello: uno degli strumenti più versatili nel Project Management
Casi studio e simulazioni per trasformare da teoria in pratica le nuove competenze nel tuo ambiente lavorativo
E molto, molto altro...

Lezioni

1 Presentazione 02:32
Gratis Benvenuto
02:32
2 Sintesi del project management 10:15
Fondamenti del project management 05:32
Gratis Quali conoscenze acquisire
01:04
Esempio pratico con 5 collaboratori 03:39
3 Tipologie di project management 10:53
Panoramica delle principali metodologie 07:55
Esempio pratico con 10 collaboratori 02:58
4 Come applicare il project management in azienda 09:31
L'importanza del project management 07:31
Gratis I benefici del project management
02:00
5 I modelli di project management 12:25
Le metodologie tradizionali 04:21
Le metodologie moderne 02:28
Gratis Vantaggi e svantaggi
01:40
Metodologie miste 03:56
6 Introduzione a Lean e Kanban 16:07
Lean 09:42
Kanban 02:52
Esempio pratico su Lean e Kenban 03:33
7 L'uso di Trello per il project management 10:50
Trello 04:53
Esempio su Trello 05:57

Dettagli

Ciao, sono Luciano Castro e sono un IT product manager senior e un project manager certificato con oltre 15 anni di esperienza in ruoli dirigenziali di alto livello in start-up e grandi aziende tecnologiche. 

Oggi esploreremo insieme un corso essenziale che mira a consolidare le tue competenze nella gestione efficace dei flussi di lavoro aziendali. 

Questo corso è stato accuratamente strutturato per fornirti una visione chiara e pratica del Project Management, con un'attenzione particolare a metodologie chiave come Agile, Lean, Kanban e Scrum, essenziali in un panorama lavorativo sempre più competitivo e in evoluzione.

  • Inizieremo con un'introduzione essenziale al Project Management, evidenziando le differenze fondamentali tra gestire le operazioni quotidiane e gestire progetti specifici.
  • Successivamente, analizzeremo le metodologie di Project Management che fanno realmente la differenza. E lo faremo non solo in teoria, ma anche attraverso esempi concreti e casi studio accuratamente selezionati, per mostrarti i vantaggi e gli svantaggi di ciascun approccio.
  • Ci concentreremo poi su come integrare strategicamente il Project Management nelle dinamiche aziendali, discutendo la formazione di team efficaci e la scelta di strumenti ottimizzanti per il raggiungimento degli obiettivi prefissati.
  • Esploreremo anche i modelli di Project Management più pertinenti, confrontando quelli tradizionali con i più moderni, fornendoti sempre esempi pratici per una comprensione chiara e immediatamente applicabile.
  • Ti introdurrò, inoltre, alle metodologie Lean e Kanban: strumenti potenti che, se implementati correttamente, possono trasformare il tuo approccio al lavoro, incrementando efficienza e soddisfazione dei clienti.
  • Concluderemo con un focus su Trello, uno strumento indispensabile per la gestione dei progetti, che renderà il tuo lavoro quotidiano più semplice e organizzato.

Questo corso è ideale sia per chi già opera come Product o Project Manager, sia per chi aspira a intraprendere questa carriera. È inoltre una risorsa preziosa per manager, imprenditori e professionisti che desiderano affinare le proprie tecniche e strategie nella gestione dei progetti e dei flussi di lavoro.

Sei pronto dunque a potenziare le tue competenze in Project Management?

Iniziamo subito!

Autore

Luciano Noel Castro è un Imprenditore, Manager, Autore e Business Angel con oltre 20 anni di esperienza nel settore digitale.

Manager di multinazionali (ex CTO e CEO di Aruba) ha collaborato con realtà in tutto il mondo: da Fortune500 fino a Startup, lavorato in oltre 2000 progetti e coordinato team multiculturali di tutte le dimensioni in oltre 15 differenti industrie.

Ha pubblicato 12 Libri in ambito di tecnologia e management, è nel comitato scientifico di IBAN ed è Presidente dell'Associazione di Product Management.

Nel 2022 è stato convocato dal Ministro per la Trasformazione digitale per guidare il PNRR in Italia: a capo della Missione 1.2 per oltre un miliardo di euro ha coordinato la migrazione di tutte le pubbliche amministrazioni locali verso il cloud.

Fondatore di Castro & Partners, la prima società al mondo specializzata in Product & Project Management, con la missione di aiutare le aziende a sfruttare la tecnologia per crescere il loro business.

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